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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

8 May

Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir y que significa la razón de ser de la misma. La misión funciona como el propósito que orienta las actividades de una organización y que aglutina todos los esfuerzos de sus miembros. Mientras que la misión define el credo de la organización, la visión define  que pretende ser la organización en el futuro. La visión funciona como el proyecto de lo que la organización querría ser, define los objetivos organizacionales mas relevantes.

Un objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un determinado periodo. Los objetivos organizacionales pueden ser de rutina, de innovación y de perfeccionamiento. A partir de los objetivos se establece la estrategia adecuada para alcanzarlos.

La estrategia organizacional se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa frente al entorno externo. La estrategia se formula a partir de la misión, la visión y los objetivos organizacionales, del análisis del entorno y del análisis de la organización, para definir lo que debemos hacer. La estrategia es la manera racional  de aprovechar las oportunidades externas y de neutralizar las amenazas externas, así como de aprovechar las fortalezas potenciales internas y neutralizar las debilidades potenciales internas.

A partir de la estrategia se define la planificación estratégica de la organización y de esta la planificación estratégica de los recursos humanos. Los modelos de planificación de RRHH se basan en los estimados de la producción, en segmentos de puestos, en la sustitución de puestos claves, en el flujo de personal y en la planificación integral.

http://web.me.com/lmeridag/presentacion4/presentacion4.htm

Los principales factores que intervienen en la planificación de RRHH son: el ausentismo, la rotación y los cambios de los requisitos de la fuerza de trabajo. Una apreciación critica de la planificación de RRHH señala que esta debe ser mas amplia e incluyente para que abarque aspectos del capital humano como los conocimientos, las habilidades y las competencias que harán que la organización tenga éxito.

Administración moderna de recursos humanos

14 Feb

En la historia de la humanidad siempre han existido los cambios, pero nunca de la forma, velocidad e impacto como los que ocurren hoy día. Esto es producto, quizás, consecuencia de factores económicos, tecnológicos, sociales, culturales, legales, políticos, demográficos y ecológicos los cuales actúan de forma conjunta y sistemática produciendo resultados inimaginables en las organizaciones.

Dentro de este contexto el área de los recursos humanos en la empresa es una de las que mas ha tenido cambios y de allí nuestro interés de introducir a todos los lectores de este blog en el campo de la Administración moderna de los recursos humanos con esta breve y sencilla presentación:

http://web.me.com/lmeridag/presentacion1/presentacion1.htm

Esperamos que al final de su lectura ustedes puedan ser capaces de describir el contexto en el que opera la ARH y comprender sus correspondientes procesos.

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